臨時性建築:始是重新定位時
點擊:964 添加時間:2013-01-18 11:41:00 信息來源:中國室內設計網

        AG亚游集团傾向於認為建築就應該是紀念碑那樣高大、永久存在的,這類建築已經穩占先機,但另一類建築也可以有自己的一席之地。

        21世紀前十年間,靜態、不能移動的建築形象早已深入人心。不論是頗具爭議的紀念碑,還是超豪華的公寓大廈,目的都是要給人們長久存在的印象。因此建築一直就是“恒久不變”的代名詞,但必須如此嗎?

        近幾年來的事實或許可以證明非永久性建築的存在有一定的合理性。當建築收益降到空前最低點,原本豐厚的建築回扣也少的可憐時,品牌遊擊店(pop-up shop)[1]、食品車、集貿市場、表演場所等早已成為新聞題材的建築讓人覺得隻是曇花一現。盡管如玩具反鬥城[2]之類的建築出現了失去往日魅力的跡象,但臨時性建築還是具有不可辯駁的優勢,適應了處於不斷變化的文明的要求。和許多主流趨勢如協作消費(又稱共享)、社區花園、實物交易場所等的產生一樣,臨時性建築勢如破竹、重煥生機。

        今年十一月,我有幸與羅伯特.克羅嫩堡共同主持了理想都市環境會議,這是南加利福尼亞州大學建築學院的專家討論會。克羅嫩堡是一位建築師,也是利物浦大學的教授,還是輕便型、可移動型、臨時性建築方麵的權威專家。他潛心於建築研究,著作等身,作品有《應變化而生的靈活性建築》、《輕便型建築的設計與技術》、《創世紀的移動房屋》。

        克羅嫩堡堅信活動性房屋的優勢與生俱來。既然環境並非靜止不變,而是動態變化的,那為什麽建築就必須固定不變呢?因此,建築並非都要追求永久性的觀點成了建築史上的巨大飛躍。於是,如釋重負的建築師、設計者、施工人員、開發商等人就可以遊刃有餘地利用並快速發展現有的技術。建築應該不僅可回收、可再利用,而且是可持續發展的。在這種重塑的建築觀念的指引下,看似一些無法解決的難題迎刃而解,臨時性建築也為自己的存在找到了合理的依據。

        克羅嫩堡在發言中舉例說明了可移動的、臨時性建築早已存在於人類活動的各個方麵。例如醫療服務機構(從由佛羅倫薩.南丁格爾重新設計的醫院[3]到肯尼迪政府時期用“清風房車”[4]改造的移動醫療診所),居民住房設施(從氈房到帳篷再到日本建築師阪鬆[5]設計的震後臨時紙房屋),還包括文化或商業場所的建築等(舞台場景布置以及萬國博覽會建築,塞納河畔的百年老書店,移動餐廳,還有提供故事錄音帶和法式燉蛋等各類商品的音樂藝術長廊)。

        克羅嫩堡的論辯很有說服力。他認為這種建築結構固有的實驗價值是對先入為主的靜態建築樣式的挑戰。他解釋道:“臨時性建築模式能適應各種無法預見的需求,可提供多種選擇,並能激發創新。”他還強調現在應該是設計師、建築師、生產商、建築公司重新認識臨時性建築的時候了。

        以這種觀點來認識建築是正確的,同樣,對待城市規劃和發展也應持這樣的態度。在過去,丹尼爾.伯翰[6]和羅伯特.摩西[7]等著名城市規劃師們坐在辦公桌前,或許靈光一閃,城市就建好了。但在今天這是絕對不可能的。人口結構日漸多樣化,隨之而來的是對建築的多種要求,沒有哪個單一的建築規劃能滿足這些要求,更無法具備短期實驗性項目所擁有的極強的適應性和靈活性。當然,這並不是說長期規劃再也沒有存在的必要了,而是希望它們二者能協調發展、強強聯合。街道規劃公司(The Street Plans Collaborative)[8]的創始人麥克.利登支持在城市開發過程中摻入自發性元素,而且他認為這些臨時性幹預措施(他稱之為“城市化策略”)作為短期行為,能夠影響城市建設長期的發展變化。

        盡管無數媒體早已開始關注那些速成的、成本低廉的建設項目,比如舊金山的街道公園項目(Pavement to Parks)[9],紐約利用停車場改造的街頭咖啡館(gutter cafes)[10],但利登認為這種建築模式還蘊含著更多優勢。他說:“這些東西不隻是有趣和好玩,也不僅源於自下而上的努力。它不是依靠個人力量就能實現的城市化。它是集所有理念、技術、策略為一體,群策群力的成果。”

        利登繼續談到:“AG亚游集团認為這種城市化模式出現的原因有三。首先,由於經濟的發展,人們不得不更具創新意識,以便更好的完成工作;其次是互聯網的出現。四、五年前AG亚游集团還無法通過優土必[[11] (YouTube) 或臉譜網[12] (Facebook),來分享技術和策略,而現在達拉斯稍有些風吹草動,AG亚游集团立馬就能知曉。這種變化悄然影響著城市發展的觀念,也影響了活躍在大西洋和太平洋東西海岸的舊金山和紐約,這兩個城市展開了競爭,看誰做的更好、更棒;最後一點是人口結構變化的影響。城市社區環境的改善使當地居民開始關注小區的居住質量。他們聰明勤奮,每周約有40小時投入到這種工作中。但他們的時間足夠充裕,這好像自然而然已成了生活的一部分。”

        利登並不是主張淘汰長遠規劃,而是鼓勵更多的短期實踐和實驗項目(這可以很好地避免項目審批等候時間久所帶來的不便)。盡管它不能立即改變現有的城市區劃規則,但是沒關係。就像利登說的那樣,這種努力會“給陳舊的思維方式和政策提供靈感和啟迪”。

        達拉斯一家名為“建設更美街區”( Build a Better Block) [13]的公司,曾經是名不見經傳的草根小企業,後一躍成為城市實驗項目的積極合作夥伴,這足以說明勇於正視弱點,才會取得進步。當實驗項目有違現行規定時,公司會繪製標識向路人作說明,他們正是通過這種新方式改變著規則。有時,政府對此也不加阻攔,默許這種改變,當然這樣的情況也不常見。

        臨時性建築還可以幫助開發商為自己的工程項目找到正確的方向。利登說:“開發商可以從市場價值的角度看待附近的建築,這樣他們才會從中得到啟發,或者可能會去改變自己的方案,進而才有望符合社區居民的要求,並建造自己的社區。如果開發商真能做到這些,那麽潛力將是無限的”。

        事實上,他們真的這樣做了。比如,布魯克林的迪卡爾布市場原本要在經營三年後拆除,但最後卻成了居民社區中心,這樣的案例是前所未有的。利登說:“人們都被吸引了,都喜歡去那兒。拆除它會讓居民難過,這是一種冒險行為。但開發商經過妥善考慮,對市場進行了整合,形成了類似街區花園的模式,居民可以繼續在那裏種植作物,廣播站和露天啤酒屋也都可以保留”。

        類似的還有舊金山的浦路克斯項目(PROXY)[14]。它由艾維洛普建築設計公司(Envelope Architecture and Design)[15]主持設計。開發商在經濟不景氣的大背景下靜待經濟回暖,同時,他們在海斯穀街區的國有閑置土地上臨時建了一棟頗具藝術性的建築。它的外形像一隻集裝箱,裏麵開辟有零售、餐飲、文化空間等專區,經營期限為5年。 開發商承諾這裏的房價經濟實惠,並會把它建成日益充滿活力和親和力的社區。

        大型開發商綠色城市公司(Forest City)將實驗項目擴大至更廣的範圍。他們正在舊金山市中心反複實驗5M項目[16],該項目位於舊金山第五街區和Mission街區的交界處。當這裏的人們在期待經濟低迷期結束的時候,公司已經開始對住戶和社區功能進行第二輪測試。這片區域從過去到現在一直是《舊金山記事報》的總部,現在還是眾多組織機構的所在地,有高科技工作室,哈布索瑪合作公司,藝術交點美術館,高科技公司廣場,還有零零散散分布的食品車,為這些饑腸轆轆的辛勤工作的人們提供方便餐。前些年,該公司曾計劃在這裏拔地而起一座高層辦公樓,並在樓頂配置豪華套間,然後就收工。據公司副總裁亞曆克莎.安瑞娜透露,經濟蕭條讓公司有時間“重新思考新興經濟模式的地位以及什麽樣的環境能促進AG亚游集团的發展。”

        在《幹預者的工具箱》一文中,評論家米米.柴格爾寫到:衡量個人力量促進城市化的幹預是否成功,並不能單看任何一個孤立的工程項目,“要考查其他內容,譬如服務範圍、經濟影響、社區培力、創業精神、可持續和創意設計等,這些因素經評估合格後才可算真正的成功,因此AG亚游集团還有很長的路要走。”

        的確如此。人們沒有必要費盡心思去挖掘一些案例,以證明臨時性建築的失敗,甚至是災難性失敗(如:卡特裏娜颶風下的拖車屋)。城市化策略之所以具有吸引力,很大程度上是因為它和政治有密切聯係。正如某業內人士所說,“AG亚游集团這樣做就是為了對抗政府辦事拖遝的作風。”

        然而,這不僅僅是對官僚作風的一種回擊,更確切的說是自由思維和創意的大膽表述……顯然AG亚游集团做的還遠遠不夠。選擇臨時性建築、城市化策略可能不算十全十美,但它會成為AG亚游集团在城市建設中最為有效的方法之一。


        注釋:

        [1] pop-up shop:又稱temporary store,是一種品牌遊擊店(Guerrilla Store),指在商業發達的地區設置臨時性的鋪位,供零售商在比較短的時間內(若幹星期)推銷其品牌,抓住一些季節性的消費者。

        [2] Toys R Us pop-up shop, 玩具反鬥城,在其標誌中的寫法是Toys "Я" Us)是美國一家跨國大型玩具連鎖店,在全球擁有近1,500間分店。
       
        [3] 南丁格爾指出許多醫院在建築上的缺點,認為醫院的建築設計首要條件是不能給病人帶來危害,強調醫院的建築不在於它的豪華而首先應考慮病人的舒適、安排、福利和衛生。

        [4] 清風房車,又名Airstream,其生產商美國清風房車有限公司是國際知名企業托爾集團下的一支,是北美曆史最悠久的房車製造商,產品以拖掛式A型房車為主。

        [5] Shigeru Ban,日本建築師阪鬆,是現今國際最受矚目的中生代建築師之一,阪鬆最廣為人知的特色是對自然建材的運用。尤其大膽采用紙管材料。創建一係列“紙建築”的探索實驗,這種臨時房曾用於日本95年阪神地震後。

        [6] 丹尼爾.伯翰,Daniel Hudson Burnham,(1846――1912) 美國建築師和規劃師,參與設計了許多城市的建設,包括芝加哥和華盛頓市中心等。他還曾經設計了許多著名的建築,如美國第一座摩天大樓熨鬥大廈和華盛頓的聯合車站等。
       
        [7] 羅伯特.摩西(Robert Moses 1888――1981),被譽為20世紀中葉的建築大師,可與法蘭西第二帝國的豪斯曼男爵相媲美。他是美國城市規劃史上舉足輕重的人物。

        [8] 街道規劃公司(The Street Plans Collaborative)是一家以城市規劃、設計、宣傳為主的公司。通過與客戶、合作夥伴、組織等共同合作,旨在改善建築環境、提高工作效率、創造更有競爭力和持續能力的21世紀城鎮。
        [9] 街道公園(Pavement to Parks),紐約試圖將棄之不用的空地臨時改建為成本低廉的、具有實用價值的購物廣場或公園。

        [10] 街頭咖啡館(gutter cafes),位於街道旁邊的空地,成為臨時性建築的成功試點。

        [11] 優土必(YouTube)是設立在美國的一個影片分享網站,讓使用者上載、觀看及分享影片或短片。作為當前行業內最為成功、實力最為強大、影響力頗廣的在線視頻服務提供商,每天要處理上千萬個視頻片段,為全球成千上萬的用戶提供高水平的視頻上傳、分發、展示、瀏覽服務。

        [12] 臉譜網( Facebook)是一個社交網絡服務網站,於2004年2月4日上線,截至2012年1月擁有超過8.45億活躍用戶。用戶可以建立個人專頁,添加其他用戶作為朋友並交換信息,包括自動更新及即時通知對方專頁。此外,用戶可以加入各種群組。

        [13] 建設更美街區( Build a Better Block),美國一家建築設計公司,旨在更好地維護業主權益和財產,以低價購得業主房產後,對其修複或重建,然後再以合理的價格出售,以打造經濟實惠、工藝精湛、設施完備、風景優美的居住環境而著稱。

        [14] 浦路克斯項目(PROXY)位於曾經的中央高速公路,途徑舊金山海耶斯山穀,在經濟衰退的大背景下,這裏建了兩列式建築,擁有零售、餐廳、美術館、花園、商業和社區等各種設施,目的是要建成充滿活力的街區。

        [15] 艾維洛普建築設計公司(Envelope Architecture and Design),美國一家設計合作公司,旨在以獨特的建築理念和和設計,打造全新的都市和社區環境。

        [16] 5M項目,位於舊金山第五街區和Mission街區的交界處,是創意社區的發展成果,集餐飲、技術、藝術、企業為一體,共享資源和理念,最終要成為擁有低、中、高各種建築的社區,供居民生活、工作、娛樂。

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